管理考核标准化。为解决系统性和长远性管理问题，各大队提请县政府将乡镇消防救援所纳入全县平安建设考核范畴，加大赋分比例、表彰力度和政策倾斜。将是否落实消防工作责任、是否开展消防专项排查、是否组织消防宣传及是否发生有影响火灾作为重要指标；对乡镇消防救援所建设中，无亡人火灾、表现优异的，加大表彰力度，对发生有影响火灾、消防救援所建设滞后的乡镇，提请进行约谈提醒。
所长例会季度化。乡镇消防救援所挂牌成立后，各大队牵头召开救援所长例会，并形成了所长例会季度化制度。定期学习传达了全国基层消防力量建设最新指示精神，听取各地消防救援所建设情况等，就各乡镇救援所反馈中的重难点问题进行分析，分成能基本解决、列入计划逐步解决、因条件限制或者其它原因需以后解决、留作参考四个类别，提请县政府从实际出发，解决消防救援所遇到的重难点问题。
人员培训专业化。为解决好专业能力问题，将消防救援所工作人员分成三批，即所长、副所长等一批，工作员、联络员等一批，乡镇专职队员、半专业扑火队、志愿消防队等一批开展系统培训，确保培训的针对性与专业性。同时，支队组织精干力量，编印了《乡镇消防救援所工作指导手册》、《村（居）民委员会消防工作指导手册》、《乡镇专职消防队工作指导手册》3部手册，并和湖北省消防救援总队编制的《常见火灾隐患图谱》发放各乡镇，作为消防工作人员的内部参考书，解决消防救援所工作人员能力问题。
下乡指导常态化。为解决理论与实践脱节问题，各大队监督干部借双随机为契机，下到辖区各乡镇开展指导帮扶，组织消防救援所工作人员开展跟班见习。
下一步，宜昌市消防救援支队将采取请进来、走出去的方法，邀请乡镇消防救援所一同学习其他地方先进经验、先进做法，进一步探索乡镇消防救援所工作新路子，助力全市乡镇消防救援所高质量发展。
